公司组织案例研讨培训活动

7月26日下午，由人力资源部牵头组织了案例分析研讨形式的培训课。本次培训内容针对性强，案例丰富，分析研讨方向明确,主要从三个方面层层递进深入的研讨：一是深挖案例的根源；二是从管理的角度来探讨，如何避免类似案例的再次发生；三是从员工培训教育的角度来探讨，如何实现培训落地，使员工入脑入心。

培训中，参训人员都踊跃发言，围绕各个案例发表自己的看法和建议，短短半天的培训超过预期的学习效果，使员工们对下一步工作的开展有了全新的认识和理解，在敞开心扉的探讨之后顿感开悟，看待工作的高度、角度、宽度、深度都有提升，并对各项工作的有序、高效的开展充满了信心和期待。

坐言起行，通过这次对案例的研讨，找出了工作环节中的弱项，明确了今后需要完善的重点工作：结合案例中出现的问题点，有针对性的完善员工培训教育的内容、形式，除了宣贯类培训后，还要增加现场操作培训，关键在于培训效果的认证，提高员工的操作技能，激发员工的认同感和责任感，主动承担起更大的责任；继续完善各岗位职责，明确各项工作流程，对各个环节的交接程序进行梳理，在制度层面上达到职责清晰、分工合作、环节流畅；同时利用企业文化加强宣传和营造正确的价值理念，正确地理解责任的意义，各部门之间在问题点上做到有效沟通；等等。这次培训更为重要的是，大家对公司各项工作制度的落地融和，提出不少建设性、前瞻性的举措。随着一次次学习、研讨，一个个改进措施的点滴跟进，促进公司加速发展和下一步经营工作的优化运行，员工及公司面貌正日新日高。