公司召开执行力分享研讨会

  4月18日，由人力资源部牵头，公司各部门员工参加，在公司四楼会议室组织召开了执行力分享研讨会。

  会上，结合公司在近期运营过程中出现的执行力不强、工作流程衔接不畅等问题，参会人员围绕五个典型事例进行讨论，分别阐述了自身对如何提高执行力的理解，并联系自己的实际工作，提出具有可行性的意见建议。

  在听取了与会人员的交流后，王丽总经理重点强调了以下几点：一是要用制度的约束力量来提升执行力，跟进工作全过程的监督检查，将执行力落实到各个工作的环节；二是改变原来等、靠的思想观念，发挥绩效考核的效力，营造积极主动的工作氛围；三是改变教条式的工作方式方法，将契约精神贯彻到工作，让工作的逐级布置落实更加的顺畅；四是执行力落实时安全是第一位的，对员工来说要做到规范化、标准化的操作，对管理者来说要做到全程的监管到位，一致的目标才能达到最佳的效果。五是有效的沟通是执行力的前提，无论是部门之间还是个人之间都要明确一点，我们都是企业的一部分，是一个大的团队，我们要做的是互相合作，形成巨大的合力，获得企业和个人的双赢。

人力资源部投稿