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公司召开执行力分享研讨会

公司召开执行力分享研讨会

2018/04/19

  4月18日,由人力资源部牵头,公司各部门员工参加,在公司四楼会议室组织召开了执行力分享研讨会。

  会上,结合公司在近期运营过程中出现的执行力不强、工作流程衔接不畅等问题,参会人员围绕五个典型事例进行讨论,分别阐述了自身对如何提高执行力的理解,并联系自己的实际工作,提出具有可行性的意见建议。

  在听取了与会人员的交流后,王丽总经理重点强调了以下几点:一是要用制度的约束力量来提升执行力,跟进工作全过程的监督检查,将执行力落实到各个工作的环节;二是改变原来等、靠的思想观念,发挥绩效考核的效力,营造积极主动的工作氛围;三是改变教条式的工作方式方法,将契约精神贯彻到工作,让工作的逐级布置落实更加的顺畅;四是执行力落实时安全是第一位的,对员工来说要做到规范化、标准化的操作,对管理者来说要做到全程的监管到位,一致的目标才能达到最佳的效果。五是有效的沟通是执行力的前提,无论是部门之间还是个人之间都要明确一点,我们都是企业的一部分,是一个大的团队,我们要做的是互相合作,形成巨大的合力,获得企业和个人的双赢。

人力资源部投稿

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